Ihr Krisenplan existiert.

Aber wann haben Sie ihn zuletzt wirklich getestet?

Ein Plan der nie geübt wurde, ist eine Annahme. Keine Vorbereitung.

Wie ich arbeite

①

Einarbeitung

Ich verstehe wie Ihre Organisation wirklich funktioniert und berücksichtige welche Prozesse Sie bereits etabliert haben – bevor irgendetwas konzipiert wird.

②

Konzeption

 Szenarioausarbeitung, Erstellung der Einspielungen, Abstimmung mit Abteilungen. Ich übernehme die  Übungsplanung, die intern nicht stemmbar ist.

③

Übungsleitung

 Gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden wird Ihr Krisenstab oder Ihr Notfallteam beübt. Damit das Wissen bei Ihnen bleibt – nicht bei mir.

④

Endbericht

Lücken, Beobachtungen, und klare Empfehlungen, präzise zusammengefasst. Eine Arbeitsgrundlage – kein Schrank-Dokument.

„Ihre Organisation lernt durch die Übung – und durch die gemeinsame Übungseitung."

Ich leite keine Übung für Sie.

Ich leite sie mit Ihnen.

Wer die Übungsleitung mitträgt, versteht danach wie die eigene Organisation unter Druck reagiert, was sie kann – und was nicht.

Dieses Wissen bleibt bei Ihnen.

Light

Ihr Wunschszenario steht bereits – ich strukturiere es fertig und baue Ihre Übung daraus.

Umfang

  •  Gemeinsamer Review (bis 2 Std.) 

  • Übungsplanung & -vorbereitung bis 8 Stunden

  • Briefing aller Player

  • Übungsleitung am Übungstag inkl. Moderation

  • Schriftlicher Endbericht

Planungsaufwand über 8 Stunden wird zum Stundensatz lt. AGB zusätzlich verrechnet.

Krisenübungsformate

Complex

Szenario, Einspielungen und Abteilungsabstimmung von mir in Abstimmung mit der Organisation entwickelt.

Umfang

  • Gemeinsamer Review (bis 4 Std.) 

  • Szenarioentwicklung, Planung & Vorbereitung bis 20 Stunden

  • Briefing aller Player

  • Übungsleitung am Übungstag inkl. Moderation

  • Schriftlicher Endbericht

Planungsaufwand über 20 Stunden wird zum Stundensatz lt. AGB zusätzlich verrechnet.

Für wen?

Für Organisationen die regulatorische Übungsnachweise brauchen – und dabei mehr wollen als ein abgehaktes Compliance-Dokument.

Für BCM-Verantwortliche, die intern keine Kapazität für Übungsplanung, Übungsvorbereitung und -leitung haben – aber nach der Übung mehr können wollen als vorher.

Für Unternehmen die Kompetenz aufbauen wollen. Nicht Abhängigkeit von externen Berater:innen.